與僅僅保證將衣服變白的洗衣粉不同，生活品牌符合消費者的生活方式。也就是說，它會喚起你的消費者和他或她想加入一個團體的愿望之間的情感聯系。換句話說，一個生活方式品牌成為我們如何定義自己的一部分。從營銷人員的角度來看，創建一個生活方式品牌是品牌建設的頂峰：消費者愿意為與品牌的感情聯系付出高昂的代價。而且，情感越強烈，溢價就越高。另外，生活方式品牌要求極度的忠誠，忠于職守。哈雷戴維森（Harley Davidson）是生活方式品牌的教科書范例，奉獻者（主要是嬰兒潮的一代人）不僅騎自行車，而且穿著裝備，形成俱樂部，甚至在皮膚上烙上品牌logo。

盡管X代和千禧一代并不太喜歡這樣的方式，但他們也努力追求一種理想化的生活方式——通過社交媒體名人，Instagram濾鏡和品牌來描繪理想化的生活方式。

這里尚略上海品牌策劃公司有三個指導方針，來創建一個生活方式品牌，它將吸引今天的消費者。

1.把一個現有的概念變成一個新的趨勢

太多的品牌漫無目的地搜索“空白區域”，希望推出我們所有人都渴望但還不知道的產品。一個更快速、更簡單的成功之路，就是觀察現有的概念，并將其發展，使之與不同的受眾產生共鳴。

例如，Daybreaker是一個清晨舞蹈運動，在不到5年的時間里，它已經發展到全球22個城市。Daybreaker還沒有發明電子舞蹈音樂，也沒有發明瑜伽，也沒有擁有舉辦活動的俱樂部，酒吧和船只。它的創始人喜歡跳舞，他們只是不喜歡保鏢，喝醉了的顧客和夜總會的匿名性。拉達·阿格拉瓦爾（Radha Agrawal）和馬特·布里默（Matt Brimer）創造了Daybreaker，用“輕盈，積極的東西”來取代夜總會所有負面的，黑暗的東西。他們的目標是“給人們一個跳舞的機會，讓他們盡情享受，而不需要從晚上出去的那種“耗盡”的感覺。

今天，Daybreaker結合了千禧一代渴望的生活方式屬性：健康，友情的感覺，表達自我的地方（大多數顧客穿著服裝）和一點惡作劇。

2.選擇一個被遺忘的類別，重新定位產品與文化，放大你的信息

就像Daybreaker沒有發明迪斯科舞會和DJ展臺一樣，LaCroix還沒有發明出蘇打水。一方面，這個類別是由San Pelegrino和Perrier等高端產品所主宰。另一方面，LaCroix注意到美國人喜歡蘇打水罐，但正在逐漸遠離這個類別，因為他們對自己的糖和咖啡因攝入量越來越敏感。LaCroix借鑒了可口可樂品牌成功的營銷法則：在一個能吸引大眾的價格點上，一種讓人耳目一全新的飲料。作為一種口味的蘇打水，LaCroix已經成為了追求健康的消費者的完美飲品，他們渴望喝汽水，但擔心熱量過高。

LaCroix當然不會因為營銷預算而獲得成功。這個品牌并沒有招攬名流或播放電視廣告，而主要依靠Instagram和Facebook來建立一個活躍和忠誠的消費者社區。這個詞在千禧一代之間傳播得很快，這要歸功于其霓虹色，即使沒有濾鏡，也能在Instagram的照片上脫穎而出。為了把自己的品牌賣給千禧一代，LaCroix的營銷團隊雇傭了一些人。該公司組建了一支由年輕的、社交媒體精明的營銷人員組成的團隊，與文化相結合。

3.成為文化的創造者

創造文化也是WeWork的成功之處，WeWork是一個共同工作的空間，迎合需要辦公空間但不喜歡承諾的品牌和小公司。在這里，WeWork并沒有發明辦公空間和wifi。它創建了一個志同道合的企業家社區，聚集在WeWork的咖啡??休息室和啤酒葡萄酒活動中。除了租用辦公空間之外，這些創業公司和小公司都屬于志趣相投的一個人群。

總而言之，創造一個生活方式品牌并不一定意味著重新發明車輪。首先，讓自己沉浸在人們的生活中——民族志是一種很好的研究方法。注意人們想要什么，以及他們目前所依賴的產品和服務來滿足他們的需求。然后，發展這個產品，讓它更好地與他們的文化、價值觀和抱負相一致。

最后，把重點放在體驗上，而不是功能上：人們不會因為你做什么而買你的品牌，而是因為它對他們意味著什么，這才是生活方式品牌的核心價值所在。

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