新產品上市定位的分類及作用，與該產品在企業(yè)戰(zhàn)略中執(zhí)行的地位密切相關。實際上，上海知名策劃公司尚略廣告認為每一個新產品在企業(yè)營銷中都有著自身獨特的歷史使命，對于一個有著長期戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，在不同的發(fā)展階段，新產品面臨的戰(zhàn)略任務并不完全相同，根據不同的任務目標，通常情況下，知名上海策劃公司尚略廣告，將新產品的地位、分類、作用主要分為下面四種：

(1)主力產品——新產品導入新品牌

由于主力產品承擔著公司未來主要營業(yè)指標的重任，企業(yè)在進行定位思考時，要保證主力產品具備強大的擴張性，以免限制其市場競爭力，如可口可樂公司主推的可樂產品。

(2)側翼產品——新產品緊貼新功能

新產品有時是為保護主力產品而誕生的，我們稱之為側翼產品。側翼產品的定位將著重在追求與主力產品的共性、一致性上做文章，定位建議不要太張揚，以免沖淡了主力品牌、主力產品的市場競爭力。但在市場推廣上，為了迷惑競爭對手，有時要做適度進攻，因為進攻往往是最好的防守，如可口可樂公司推出的雪碧產品。

(3)細分產品——新產品凸現個性化

在新產品中，有一類是專門針對小眾人群設計的。這類人群有著比較獨特的審美情趣與思維方式，針對他們的產品應該將個性化做足，將其打造成為小眾人群身上的一種符號。這類新產品在打造個性化媒體以及傳播手段上往往存在很大的差異化。如可口可樂公司為小眾人群量身打造的零度可樂，以及寶潔公司把洗發(fā)水細分成去頭屑、柔順、深層護理、草本精華等個性化特征，把消費者的主要需求“一網打盡”。

(4)延伸產品——新產品貼近大品牌

有些新產品是建立在對原有產品予以延伸的基礎之上，我們稱之為延伸型新產品。延伸型新產品在定位上可做的空間并不大，但為了階段性地實現原有產品市場銷售升級，有時在推廣上也會表現出擴展性，從而規(guī)避因產品獨立性不足而遭遇的尷尬。

樂百氏、娃哈哈當年推出了果奶，后來延伸到鈣奶、AD鈣奶。眾多廠家為了貼近這兩個大品牌，在這個基礎上又推出了發(fā)酵型產品，如太子奶、養(yǎng)樂多等產品。

資料來源——尚略廣告上海策劃公司撰稿

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