隨著市場的變化，有時候企業(yè)逼不得已不得不進行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，因為不轉(zhuǎn)型，就得死。上海尚略品牌策劃公司最近定義了三個品牌支柱，品牌價值觀支柱，品牌行為支柱，品牌宗旨支柱，以幫助客戶更好地進行經(jīng)營轉(zhuǎn)型。他們可以是品牌價值，也可以是行為，也可能包括文化的目標。雖然您需要做更多的工作來擴大您的品牌戰(zhàn)略。

那么你怎么能用這些支柱來指導(dǎo)你的運營轉(zhuǎn)型？讓我們來看看上面給出的三種情況，看看這些不同形式的支柱如何幫助您的公司在其變化時進行引導(dǎo)品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

品牌價值觀支柱

品牌價值觀表達了貴公司最珍視的理念。正如他們的名字所表明的那樣，他們陳述了你最看重的觀點，并且一起指出或暗示了你正在尋找的未來公司類型。通過確保您的運營轉(zhuǎn)型始終向您的新價值進行報告，并確保這兩者符合您所做的一切，您將確保您的公司，做出與您所認同的對您的品牌至關(guān)重要的原則相一致的方向前進。當然，相反，你不應(yīng)該做出任何改變，與已經(jīng)同意的支柱作斗爭或抵觸。如果你這樣做（當一個組織面臨變革的壓力時，誘惑會變得強烈），那么你很快就會發(fā)現(xiàn)你正在尋求建立的文化和你重建的結(jié)構(gòu)會互相矛盾。你的員工很快就會發(fā)現(xiàn)自己收到了不同的信息 - 品牌價值指向公司重視不同的事情，而不是業(yè)務(wù)變革鼓勵甚至允許的事情。

品牌行為支柱

如果你的支柱是建立在品牌行為的基礎(chǔ)上，那么你運用這些原則的方式將與品牌價值非常相似。品牌行為列出了您對您的員工的期望行為，包括內(nèi)部關(guān)于您如何聯(lián)系和共同作為一種文化的方面，以及如何與客戶和利益相關(guān)者建立聯(lián)系和互動。強大的品牌行為的關(guān)鍵標準是他們與你的感知是一致的，你所做的工作以及你所相信的使你在市場上有所不同。例如，如果您的目標是成為您所在行業(yè)中最友善的公司，那么您的行為將需要反映這一點。你可以看到這是如何進行到你的轉(zhuǎn)型計劃。再次 - 您需要在操作上進行變更，以符合和鼓勵您所展示的行為。就剛才給出的例子而言，您希望您對系統(tǒng)和操作所做的更改，能夠為更加保密的工作場所以及與客戶合作的方式作出貢獻，使他們感到更受重視和認可。

品牌宗旨支柱

第三個選擇是你的支柱可以圍繞目標而建立。他們也可能包括使命和愿景。在這種情況下，您的支柱將專注于為未來的品牌賦予意義和方向。這些想法遠比價值觀或行為更重要，因為它們不太關(guān)于人們的“做什么”，更多的是關(guān)于“為什么”這個品牌存在的問題，以及它想要在世界上取得什么樣的改變。不過，您的轉(zhuǎn)型計劃需要與您的支柱保持一致，并積極推動您的公司朝著這些目標前進。要問的一個重要問題是“我們現(xiàn)在做出的變化是如何直接為我們所看到的品牌做出貢獻？”。兩者之間應(yīng)該有直接的聯(lián)系。如果沒有，那么我建議你評估你的轉(zhuǎn)型計劃的目標。你是否做了太直接的改變？他們現(xiàn)在正在改變你們公司的現(xiàn)實，但是他們還不夠大或者有足夠雄心，不能把你們接近你們自己看到的未來。

品牌專業(yè)學(xué)術(shù)語言很多是很混亂的，不同的人使用相同的術(shù)語來表示完全不同的東西。無論你做了什么樣的工作，但可以把上述觀點，作為你所需品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型的起點。一個完整的品牌戰(zhàn)略不僅需要定義自己，還要與你的競爭對手相比，有所區(qū)別。它會幫助你思考你的品牌文化和營銷策略。也可以作為您每天在市場上作出的決定的重要過濾器，并且伴隨您重塑自己的公司而進行調(diào)整的靈感啟發(fā)。