在品牌管理中就必須考慮在合并以后如何權衡各個品牌之間的關系，如何形成整體合力，甚至強化某些品牌或放棄某些品牌的問題。另外我們也可以看到，很多品牌為了解決自身發展中遭遇的“天花板”現象，紛紛采取了品牌延伸的策略……，隨之也帶來一系列品牌管理問題域，如何來管理這些品牌發展中超出單個品牌的問題呢？上海品牌策劃公司尚略這里分享大衛·艾克品牌三部曲最后一部《品牌領導》的核心理念，這些理念可以為我們提供不少有用的思路。

大衛·艾克認為，以寶潔為代表的品牌管理模式為眾多公司效力了幾十年，它確實使品牌管理見到了成效。但市場日益復雜，競爭壓力不斷加大，媒體發生巨變，全球化日益迫近，特別是侵略性的品牌延伸和復雜的附屬品牌結構等問題，使暢通的品牌管理系統顯得力不從心。而被艾克稱為“品牌領導”的新模式，被認為是解決這些新問題的關鍵。

品牌領導代表著一種與傳統品牌管理模式不同的視角和觀念，其與傳統品牌管理模式的區別體現在：

（1）從戰術管理到戰略管理的轉變。

與以往的品牌管理模式相比，品牌領導是戰略性的、具有遠見的；其領導者占據企業高層；并且極其重視品牌資產，積極對品牌資產進行評估。

（2）從有限焦點到廣闊視野的轉變。

傳統模式（如保潔）品牌經理的視野局限在單一品牌單一產品和市場，溝通工作比較狹窄，內部品牌溝通多被忽略。而新模式著眼于多元化的產品和市場，包括品牌產品線延伸、品牌許可以及跨市場延伸等問題；處理復雜的品牌架構問題，如托權品牌、亞品牌和組織品牌等，其注意力轉向產品類別，以實現某產品大類中品牌的合力和協作；另外，它更為重視跨職能領導傳播團隊的建設等間題。

（3）戰略推動者由銷售轉為品牌識別。

在新模式中，指導品牌戰略的不僅是銷售和利潤等短期效果，更重要的是品牌識別。品牌識別是依靠對顧客、竟爭者和經驗決策的全面理解。品牌識別將品牌希望能體現出的東西具體化了。

企業中建立品牌領導，需要完成一系列任務。

首先，創造出打造品牌的組織。

當品牌跨越多個產品、市場與國家時，應分別由各自的經理人員來負責；而組織的流程必須提供一致的投人與產出。總之，組織必須建立培養品牌的架構與文化。

其次，發展出能提供策略性方向的完整品牌架構。

產品組合中各品牌所擔任的角色，都是品牌架構中的關鍵要素。管理品牌的方式，不應該像貨倉中的商品各自為政;相反，應該決定產品組合中各品牌的相對角色。舉例而言，所謂的策略性品牌，應該是那些對公司的未來具有舉足輕重地位，而且能獲得適當資派以立于不敗之地的品牌。

再次，為關鍵品牌發展出品牌策略。

其中包括激勵性的品牌識別，以及建立起能使品牌產生差異性且與顧客產生共鳴的地位。品牌識別是品牌領導模式的心臟，因為它是引導品牌并賦予品牌計劃靈感的工具。假如品牌識別令人感到混淆和模棱兩可，便不太有機會能有效地打造品牌。

最后，發展出具有效率與效益的品牌發展計劃，以及能達成效果的系統。

極為優異的品牌執行過程，需要有合適的溝通工具。這些工具常常不只是廣告而已。未來的強勢品牌將會懂得運用互動式媒體、直效行銷和推廣等工具。